曾听过这样一个段子：日本企业把全球市场分为三等，最好的产品卖给美国，次流产品卖给欧洲，而根基切合使用尺度的就全数推销到中国。这固然有玩笑意味，但折射出日企对中国市场不放在眼里和不屑，抛弃市场的行为最终会被市场抛弃。
- Tallk 1日本三大电子巨头松下、索尼、夏普2011年业绩吃亏总额累计超200亿美元。粗略统计，三巨头累计裁员5万人；蛐，统治全球家电行业半个世纪的日企神话将终结。
- Tallk 225年前，全球半导体厂商中前3名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，中国大陆也是清一色日产设备。到了2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家总利润不敌三星一家。
- Tallk 3是什么导致日企在华走向衰败？产品更新不实时、本土化过程缓慢、表部市场冲击、用人不当、对中国市场偏执……已经鲜丽无敌的"日本造作"能否在世脱离中国？
索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本造作”巨头，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。夏普出现了百年一遇的巨亏，松下吃亏也创出全日本新高，索尼已陆续四年吃亏。
据最新数据显示，松下、索尼、夏普2011年业绩吃亏总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。除此之表，东芝、日立等其他驰名品牌，日子也并不好过，不是大幅吃亏就是获利急剧降落，尤其在显示面板、电视机等利润丰富的王牌领域，日本大牌的吃亏尤为惊人。
“屋漏偏逢连夜雨”，在巨亏之下，裁员在所未免。粗略统计，蕴含几大日企巨头累计裁员超过几万人。其中，裁员规模最大确当属松下。
在巨大的；滔，松下把全数但愿都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也在用裁员、沉组等一系列行动，起头援救松下。津贺一宏近日暗示，为持续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此演出了日本造作业中规模最大的一次裁员。据悉，津贺一宏上任后，已经裁员3.6万人。
在松下的沉组中，中国区也很难幸免。依照松下之前颁布的打算，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐步关停，松下以来会把全球等离子面板出产业务集中在日本本土出产。
“凡是有电的处所，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但此刻，这个已经不成一世的电器王国，遭逢着前所未有的；。
相比松下，索尼的日子似乎好过点，2011年净吃亏约57.3亿美元，从数据上看要比松下好一些，但这不外是“五十步笑一百步”而已。
近几年，索尼产品因不足差距化优势也备受诟病。索尼电视业务已经陆续8年吃亏。在中国市场上，索尼鲜有杀手级的产品出现。在数码、互联网时期，索尼变得步履蹒跚。
陆续四年的业绩吃亏，作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼若何能力沉拾自负？对此，索尼新CEO平井一夫就像表科医生一样，对索尼执行了“切除”手术，裁员一万人、销售与三星合伙的液晶面板工厂50%的股份、提高彩电整机表包出产的比例、同时将电视机型号削减40%。
但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情况下，索尼沉振雄风谈何容易。今年4月1日，52岁的平井一夫迟疑满志的暗示：“此刻是索尼求变的时刻，我相信我们能够做到。”但愿这不是愚人节标语！
再来看看日本另表一家电子巨头夏普。凭据4月27日夏普的官方新闻，2011财年年报显示，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比降落了18.7%；净利润吃亏为46.6亿美元，同样刷新了公司最大吃亏纪录，为了减压，夏普已经起头会商将在国内表裁员共5000人，并且连位于东京的办公大楼也要卖掉了。
夏普电视曾一度是品质的代名词，但对于仍以中幼电视为主力消费的中国市场来说，再加上夏普在中国市场并不比全球市场好几多，靠中国市场援救业绩更是胡思乱想。家电行业观察人士罗清启指出，没有一条战线能让夏普感应轻松，其未来想翻身更是难上加难，可见夏普的复苏之路有多漫长。
日前，夏普中国和郭台铭手下的鸿海公司成立持久合作。据悉，郭台铭巨额入股夏普的资金正面对缩水近七成的逆境。
三巨头的困境正是日本电子企业的真实写照。日本电子企业在华市场逐步萎缩已成不争的事实，或许，统治全球家电行业半个世纪的日企神话的终结。
日本三大消费电子巨头松下、索尼、夏普接连颁布2011年业绩吃亏预报，三家的吃亏总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。若是把一年一度的上市公司年报颁布比作一场电影颁奖礼，那么2011年的“金酸莓奖”当之无愧的得主应是这三个晦气蛋儿。
国际金融；⑷赵中怠“3·11”大地震、其他国度电企业强有力的竞争。没错，这是让日本电子巨头们遭逢沉创的原因，但是从25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”这些原因显然不具备说服力。
2005年，日本手机一连不断撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售汇报显示全线吃亏，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不休，尼康电池；⑺髂酑CD质量事务、产品召回布告，使得企业名誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，在中国绝大无数消费者印象中，日本造作甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐陵夷，步入沼泽？
1、本土化过程缓慢 在本地化方面，日企比西方企业要落后得多。一些欧美成功企业早在上世纪90年代就把亚洲区域运营中心移入中国，好比沃尔玛。我们知路，上世纪90年代末，日本手机是很受中国消费者欢迎的，无论从职能、表观和售后服务方面，都很得中国消费者好评。但好景不长，到了2005年底，日本手机品牌险些全线撤出中国2G市场。后来夏普公司带着3G手机卷土沉来，但面对沉沉的市场压力，在苹果手机问世后更是险些偃旗息鼓。
在关键决策上，都是依附日自己内部作沟通，自己做决策。但这样做的后果是决策缓慢。以推新机来看，从申报做这样的机型要比及两三个月，那时市场早已变了样，手机市场产品的性命周期很短，设计更新急剧，而日本企业的更新速度仅为韩国和西方企业的三分之一。中国公司高层无可何如，由于他们无权左右日本总部的决策，甚至连下一步筹备上什么产品都不是很明显。
2、文化融合和人才使用问题 人才本土化一向是企业跨国经营的关键，但日本电器企业却始终不愿迈开内容性措施。在中国的日资企业中，目前大部吩祗业的治理人员仍由总公司直接派出。放眼在华日资企业的治理层，要么清一色日自己，要么就是引入海归华人，中国员工的级别最多升至课长一职。在欧美企业，中国公司的员工被派到总部进建并不稀罕，但对于日本公司来说，派中国员工到总部“受训”的情况还很少出现。一些在中国的驰名日本企业中国高级经理、行政副总裁，大无数都说不会建议人员参与日企，由于发展空间有限。
我们常说“入乡随俗”，若是产品的设计者都不是中国人，不懂中国国情或者对中国市场潜力预测不及，很难找到打开中国市场大门的“钥匙”。有人形容，中国企业在与表国企业交涉的时辰，若是对方是美国企业，则往往所有的人城市中文，而当对方是日本企业时，会说中文的往往只有一个——日方翻译，笔者见过这样的情况。
3、不足持续型的全局战术 直到1992年邓幼平南巡讲话以来，日企才意识到中国市场的潜力。但是，很快就产生了亚洲金融；，他们的概想随之又变了，以为中国市场并没有之前想的那样诱人，中国市场会成为包袱等等，所以对中国又失去了兴致。2001年，在日本掀起中国威胁论，这种舆论对日本产生了巨大影响。2002年，中国参与WTO，他们起头正式进入中国Ｄ芄豢闯，日本对中国市场的理解断断续续，在中国的战术也没有持续性可言。
就拿手机为例，其时有好多日本企业，但是此刻，连一个日本企业都没有了。在各类投入上，日企远低于诺基亚和摩托罗拉。当你不知路市场远景若何时，首先要争先占据高地，继而开发市场。相比欧美和韩国，日本在中国投资由于没有持续性战术，只想躲避风险，只顾短期利益，失败是必然的。
4、对中国市场的偏执 日本企业在中国市场上可谓麻烦不休，尼康电池；⑺髂酑CD质量事务、产品招回布告……一系列"丑闻"之后，日同宗电企业的名誉一落千丈，比产品问题跟可怕的是日自己在处置这些；系陌谅胨郊。举例注明，2000年，东芝笔记本由于存在缺点遭到美国消费者集体诉讼之后，东芝（美国）做出了向美消费者提供采办东芝产品的优惠券以作为赔偿的决定，共赔偿约15亿美元，均匀每个消费者445美元。但同样的事件产生在中国，昔时的东芝（中国）则回绝为中国消费者提供现金赔偿。就是自从这次事务之后，东芝失落了在中国市场的头把交椅。
5、多元化夸大的价值 打开日本电器企业的成长纪录，你会发现这是疯狂“圈地”扩张的汗青。以日立为例，作为最早进入中国市场的表资企业之一，日立在创下了成立中国首家显像管电视出产厂等诸多第一纪录之后，随即抽身进入了中国的能源、交通、信息通讯、数字媒体、性命科学等很多领域。据零点调查，18%的中国消费者不相识“日立”这个产品，31%的消费者以为日立是一家IT企业；在接受调查的人群中，20岁以下的消费人群对日立品牌根基没有印象，20岁-30岁的消费人群中，对日立有相识的也仅占17%。
再看看松下，从冰箱、洗衣机、空调、彩电、音箱、幼家电、热水器、微波炉等，松下险些涵盖了家电类的所有产品。令人狼狈的是松下在中国市场作为辅导者或第一堡垒的产品却并不多，能排在前五位的也很少见。
一提起日自己，各人会想到“当真”，但是他们同样执著和不愿意扭转，单方面苛守不懂变通，太狭幼和太私见，与中国本地文化脱轨，这些成分的存在显然无法适应眼下这个多变的市场环境。
继索尼颁发大规模裁员之后，日本松下公司和夏普也相继传出裁员的新闻。一功夫，裁员成为日同宗电企业的盛行病。粗略统计，蕴含索尼在内的三家日企巨头累计裁员5万人，其在华市场逐步萎缩已经成为不争的事实，这意味着统治全球家电行业半个世纪的日企神话的终结。
这个话题有点沉沉，但是是很凶残的现实，抛弃市场的行为最终会被市场抛弃。
在中国市场上，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星、LG以及中国大陆和台湾的同业竞争了。十几年前，日同宗电企业领跑世界，但随着技术扩散，中国和韩国度电企业的逐步崛起，在优质廉价的攻势下，日系企业的优势越来越不显著。
另表，国产品牌崛起也冲击日本产品。凭据钻研机构NPD DisplaySearch预测，全球智能电视出货量有望在2015年超过1.3亿台，约占市场上平板电视数量的一半；而中国智能电视市场规模将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，智能电视用户数将过亿。
家电企业观察家梁振鹏以为，日本电子企业在技术上已经失落了辅导力，随身听、家用摄影机一向都是索尼、夏普在疏导技术潮水，但此刻它们已经跟不上苹果这种全能型产品的潮水。
在电视方面，在国产电视品牌再三推出智能电视、云电视时，日本企业毫无作为，而松下在收购“三洋”电视后依然依附的是等离子技术，与此刻市面上遍及的液晶电视相比显然不具备太大优势。
Display Search的另一份调查了局显示，2011年1月至9月间各品牌的平板电视在全球销售额中所占的市场份额别离为：韩国的三星电子独占鳌头，占22.8%；LG电子列第二位，占13.9%；日本的索尼及松下分列第三、第四位，别离占11.0%和8.2%，远不及韩国同业。
与盛开的中国市场相比，日自己显然有些封关。日本当局对好多产品设置了关税壁垒和非关税壁垒，例如大米的进口关税高到了令人难以相信的田地，这样不盛开的态度，使日自己自作自受，傍边都城起头进口廉价美国大豆的时辰，日本还在以采办高价国产大豆为荣；当全亚洲都起头礼聘菲律宾女佣的时辰，日本还在对表籍保姆进行极度严格的审查。
中国市场，这个让日本企业又爱又恨的处所，却险些是全球最盛开、竞争最强烈的处所，如今可能是他们最不愿烧毁，却不得不败退的处所。面对越来越挑剔的中国消费者，日本企业显得越来越猜疑，在华日企，依然在猜疑中前行。当然，不乏有相当数量的日企在中国市场及依然很壮大，但那已经撑不起日企在中国的这面大旗了。
日本电子企业正处于转型的十字路口。当他们依依不舍从前“家电王国的桂冠”的时辰，他们也领略，没有握别，就没有新的事业。