去年10月 ，是康佳新任董事局主席吴斯远上任的日子 ，康佳的互联网转型亦是从他上任后开启。
一年来 ，康佳为转型打了一套组合拳 ，出战术 ，推产品 ，结合腾讯、优酷。眼看就到了年底盘点的时辰 ，康佳最近又喊出彩电促销 ，欲以价值战战术冲击年度业绩 ，也是为转型成效添把火。
从半年报数据来看 ，目前康佳的转型仍未看出成效 ，仍旧为支柱的彩电业务两年来初次出现了下滑。
有资深业内人士评价康佳一年来的转型称 ，方向和路子根基没有问题 ，只是彩电业太特殊 ，造作产业的机遇还必要功夫 ，不能立竿见影。今年8月 ，吴斯远在接受新京报记者采访时也说 ，康佳转型刚起头不久 ，还是要看后期的成效。
打价值战
今年冲刺业绩的最后机遇
三季度刚过 ，顿时就是年底了 ，到了彩电旺销的最后一个季节 ，也是彩电厂商冲刺业绩的最后一个机遇。
近日 ，康佳宣称鄙人半年彩电热销期间 ，康佳将启动“全民抹零行动” ，降价幅度从400元至1000元不等 ，双十一还会有进一步的促销？导盐迥甓纫导 ，祭出了价值战。
今年是彩电企业如噩梦般的一年。
早在年中 ，创维集团总裁杨东文就预言 ，今年国内彩电市场将出现三十年来初次负增长。刚刚从前的十一黄金周 ，本是彩电促销的佳节 ，但成就惨不忍见。罕见据显示 ，9月22日至10月5日 ，彩电零售量437万台 ，同比降落8.1% ，零售额165亿元 ，同比降落15.6%。
相反 ，以颠覆之名进入电视行业的乐视电视销量不休攀升。最新数据显示 ，从累计销量看 ，今年1-8月 ，乐视TV超等电视的市场占有率已经从1月的1.83%飙升到了8月份的5.82%。
能够说 ，今年对每个传统彩电企业而言 ，压力都大 ，尤其是到了年底业绩爬坡的时辰。对于刚履新一年的康佳新任辅导层而言 ，更是如此。去年10月 ，康佳控股股东华侨城股份副总裁吴斯远接棒康佳董事局主席职位 ，康佳内部成长起来的副总裁刘凤喜接任总裁一职。二人主导了2014年康佳的互联网转型战术。
与TCL、海信多元化发展思路分歧 ，康佳和创维的彩电业务占据公司整体业务的70%以上 ，这两家都能够称得上是纯正的彩电企业。
近两年 ，彩电产业受到来自乐视、幼米等互联网企业的剧烈冲击？导演尤撇实缢械幕チ痛蛩阋灿纱死。
康佳此前的半年报显示 ，上半年康佳实现营收83.98亿元 ，同比降10.86% ，实现归属上市公司股东净利润4536.01万元 ，同比增长11.87% ，归属于上市公司股东的扣除异时时性损益的净利润录得1.72亿元吃亏？导殉 ，由于受到彩电市场销量和销售额降落的影响 ，公司彩电业务销售收入出现肯定幅度的降落 ，导致公司主交易务收入和利润均出现了肯定幅度的降落。
很显然 ，上半年康佳的业绩还未有显著起色。
刷新一年
在电视上搭载腾讯合作
康佳是中国几大彩电品牌之一 ，鼎盛期在2002年前后 ，其时它被称为彩电企业中的“贵族”。随后 ，在液晶时期向大屏电视转型的行业刷新中 ，康佳没踩准点儿 ，让海信、创维、TCL超车。
十年从前 ，电视行业又遇刷新期 ，几大彩电厂商都启动互联网转型？导岩膊焕。
康佳这次转型肇始于去年10月新任治理层上任后。经过四个月的酝酿 ，康佳向表界发出了转型的声音。
首先是今年3月18日 ，康佳召集了所有经销商 ，在北京颁发了互联网转型战术。8月 ，康佳牵手腾讯游戏 ，称双方将合作推游戏电视 ，电视中会搭载《天天飞车》等腾讯游戏。
8月18日 ，康佳与优酷土豆推出结合品牌康佳优酷易TV ，搭载了与优酷土豆合作的视频内容平台和与腾讯合作的游戏平台。同时 ，范冰冰成为康佳电视的新代言人 ，有新闻称代言费为1500万元。
此间 ，康佳还先后做了几件事件。蕴含终场智能电视的出产 ，结合四川卫视做新品牌推广。
“康佳今年一向做两件事 ，一是用互联网思想和模式 ，将康佳变为互联网化的企业 ，二是沉塑康佳品牌。”8月18日 ，履新刚好十个月的吴斯远对媒体说 ，“互联网企业不成怕 ，懂互联网的彩电企业更可怕。我们是不做电视机的 ，是做电视的。”
其时他还暗示 ，康佳将投入2亿元 ，覆盖电视、互联网等线上线下媒体 ，执行品牌沉塑工程 ，为康佳的互联网战术落地保驾护航。目前 ，康佳智能电视用户已达370万 ，其中活跃用户106万。“康佳彩电的指标是未来三五年内 ，累计活跃用户达到千万级别”。
转型得失
落后竞争敌手一个身位
康佳的转型 ，一个很现实的问题是 ，功夫有点晚 ，点儿也背。
这两年 ，彩电销量哀鸿遍野 ，创维、海信、TCL在2012年就起头尝试转型 ，长虹也提出一套齐全的家庭互联网战术。
从功夫上来看 ，康佳成系统的转型相比敌手整整慢了一年多 ，天然地 ，转型期的树形象、抢地皮、争用户、拼销量也落后一局。
不巧的是 ，康佳在互联网转型上慢了一年 ，刚要发力的时辰刚好遇到史上最严广电监管 ，广电总局号令下架电视端视频APP。业内的共识是 ，在视频、游戏、教育、电商几类利用中 ，视频利用对电视用户的吸引力最大 ，也是智能电视最有竞争力的卖点 ，而刚好广电在这里加了一路门 ，进攻了厂商推广互联网视频的周到。
此前康佳与优酷推出结合品牌电视 ，搭载优酷的视频平台。新京报记者相识到 ，9月 ，优酷方面已经终场了对电视端APP的服务。
除此之表 ，在新治理层上任前 ，2013年9月康佳曾在业内首个推出互联网品牌KKTV ，以期阻击互联网企衣分视、幼米的进攻 ，但这一年来关于这个品牌的新闻鲜有录。相比而言 ，比康佳晚一步颁布互联网品牌“酷开”的创维 ，在双品牌战术上慢慢摸到蹊径 ，除了价值上紧跟乐视幼米 ，营销上投合90后 ，且与阿里、华为都有合作。
家电产业观察家梁振鹏说 ，康佳转型还是短缺系统性 ，从KKTV到后来的易TV ，承载转型的品牌一年两改 ，不够连贯。在产品上 ，起初过于强调硬件配置 ，而对消费者而言 ，电视配置的凹凸并非那么紧要。至今年8月 ，康佳终于起头强调游戏和视频内容 ，提出娱乐化的品牌定位 ，但TCL早在一年前就通过密集的宣传轰炸 ，将娱乐的定位深刻人心。
在资深业内人士刘荷清看来 ，康佳这一年来转型的方向和路子根基没有问题 ，只是彩电业太特殊 ，造作产业的机遇还必要功夫 ，不能立竿见影。