从苹果/谷歌口中抢下VIZIO 乐视冲击全球电视前五大！对话王蔚 揭秘VIZIO成功法门
从苹果/谷歌口中抢下VIZIO 乐视冲击全球电视前五大
北美液晶电视品牌VIZIO传即将销售，最终的买家就是中国乐视网，意料将于近期颁发。市场人士指出，若此买卖成功，北美市场继夏普（SHARP）被海信拿下后，又一品牌被中国厂商攻下，乐视加上VIZIO的整机今年销售量将上看1400万台，挤下日本索尼（SONY）跻身全球前5大电视品牌厂。
中国液晶电视市场低迷，中国品牌厂积极向海表布局，厂商靠着银弹在全球市场攻城略地。为抢进国际市场，除中国品牌表，更利用采办国际品牌，加快启发各区市场的措施。
为急剧提高市占率，海信获得夏普北美商标使用权、TCL收购墨西哥三洋、创维则拿下东芝东南亚液晶电视品牌使用权，利用双品牌战术，急剧提高市占率。
中国品牌拓海表市场
如今传出VIZIO将卖给中国乐视网，再次证明中国业者的贪图心。VIZIO创办人王蔚为台裔美国籍，目前资产约为7.977亿美元（约257亿台币），VIZIO重要股东蕴含王蔚与其家族约占63~65% ；瑞轩于今年4月处罚持股后，正本20.4%的持股减至目前仅剩下8.3%的出格股，鸿海也剩下8.3%，因而本次销售一案，王蔚与其家族有绝对的主导权。
本次VIZIO销售案，传卖主开价约10~15亿美元（约323~485亿台币），价值比今岁首夏普以21亿日圆（约7亿台币），将墨西哥工厂与北美品牌使用权卖给海信贵上很多倍。为抢下北美市场，中国厂商不惜砸沉金，也要获得VIZIO这个品牌，据传有3家中国业者在打劫。
王蔚家族占有主导权
目前乐视已申请暂停买卖，加上公司主管对内部发的函件也宣誓将要前进北美，各种迹像来看，乐视出线机率最大。
乐视为中国影音内容供给者，乐视今年的战术就是要积极拓展北美和香港市场，整年液晶电视出货量上看600万台，其重要代工厂为冠捷（TPV）250万台，鸿海（2317）100万台和中国的TCL200~250万台。
乐视已申请暂停买卖
至于VIZIO今年液晶电视出货量上看800万台，重要代工厂为瑞轩（2489）250~300万台，冠捷350~400万台，鸿海约100万台。
奥维云网大资料产业链钻研中心分析师王晓宇指出，乐视2015年在中国市场出货超过300万台，并入股国内彩电龙头TCL，成为其第2大股东，实现交互持股，成功在竞争惨烈的中国市场站稳脚步。
王晓宇说，乐视基于2015年的优良阐发，今年更喊出中国内销450万台、表销出货150万台。他说，由于乐视利用网络不休创新销量，今年450万的出货指标将可达阵，为强攻表销市场，靠着收购品牌的方式来解决技术壁垒、业务壁垒以及管路壁垒，更是势在必行的战术。
王蔚 没有台湾就没有VIZIO
创美格科技 6年赚6亿美元
2002年才缔造的VIZIO，2009年第2季就成为美国市场占有率的第1名，达21.7％，远超过三星电子、Sony、Panasonic及夏普（Sharp）等大厂。这样的成就，令人惊艳，更令台湾人感应高慢。
VIZIO于2009年交易额突破25亿美元，并陆续多年被誉为美国500最急剧成长的个人企业之一。市调公司Deloitte and Touch亦评比VIZIO为全美前50名最急剧成长的科技公司，《Inc.》杂志于2008年亦将VIZIO评比为推算机业与消费性电子产品业成长最快的公司。
市场上对VIZIO感应好奇，更再三询问公司创办人William Wang（王蔚英文名字）的布景。
其实王蔚诞生在台湾，在台北市长大，想完幼学后随着父母亲移民到美国夏威夷，「其时到夏威夷很可怜，一句英文都听不懂，生涯，文化都不适应，」王蔚回顾，在夏威夷待了二年，无法适应，父母再带他转往加州。
后来王蔚适应美国生涯后，个性开朗的他也交了不少伴侣，甚至想到加州理工电机系，顶着优异的成就毕业，顿时就找到包头美国分公司的工作，一脚踏进信息业。
「其实我的工作都跟台湾脱离不了关系，从最早的包头，后来自创的MAG（美格科技），再到VIZIO等，都是靠台湾厂商支持能力生计下去，」王蔚说。
他以为台湾是信息研发造作大国，他持久在显示器产业工作，天然与台湾厂商成立优良的关系，也发展出特殊的同伴关系。
像第一次创业，就是搭着推算机产业鼓起，其时只有26岁的王蔚，决定脱离包头自创MAG卖显示器，而台湾厂商就是他最大后援。他在美国掌管销售，台湾出产，一推出就创下佳绩，六年内达到6亿美元交易额，连他自己都吓一跳。「机遇太好，卖什么都赢利，」他说。
不外太快成功，又太相信自己，让他无法看到大势变动，没来得及因应，扩充太快导致倒赔4000万美元。「不是40万美元，是4000万！」他再次强调。
「价廉物美」战术进攻北美
自称是始终的妄想家，王蔚很快就再站起来，抵押自己的屋子筹资再创设VIZIO，但这次他记取教训，充分授权，找团队，而不再是一人公司，「这次要打篮球，而不是打高尔夫了，」爱打高尔夫的他这样迸作着。
了局，赶上美国当局全力推动数字电视，消费者也对此新产品感应好奇，询问度很高。
经市调发现，买气迟未冲上来的原因是价位过高，各人仍在张望。王蔚决定以「价廉物美」战术进攻此全新的领域。
SONY在美打出9000美元一台平板电视，乏人问津。王蔚决定以3000美元不到的价值，抢占市场。他亲自造访COSTCO（好市多）量贩业者，求他们给一次机遇，在店内贩卖VIZIO电视。
王蔚回顾第一次找上好市多，好市多反问他们：「为何我们要卖你的产品？」王蔚回覆：「我们是下一个SONY，下一个东芝。」了局好市多被他说服了，就决定给了他们一次机遇。
「一台2499美元的平板电视，第一周就卖出2000台，破了COSTCO电视销售纪录，」王蔚知路肯定会成功，从前只是机遇不合，但这次押对宝，廉价出奇造胜。3、4个月后更成长到每周卖出9000台，让同业吓一大跳。
随后其他大卖厂纷纷自动找上他，敞开大门约请Vizio把电视卖进去，蕴含Scars、Walmart。
打着「价廉物美」及「进攻大卖场」的战术，Vizio很快就占据美国消费市场，交易额在2007年达到20亿美元，成为全美前三大电视品牌之一。
在王蔚眼里却没把价值看得这么沉要，「质量才是胜出的关键，」他说。
「价值要便宜太容易了，各人城市做，质量却是别人不易做到的事，」他说。
说到质量，王蔚还是不得不感激台湾厂商赐与的支持与共同，因VIZIO没有工厂，只掌管品牌营销，研发造作都交由一流的台湾厂商，如瑞轩、鸿海及冠捷等代工。
靠着台湾的营养，打造今日美国第二，并且进攻到其他市场的VIZIO，王蔚除了感激台湾供货商大力支持表，也要感激台湾友人在他最穷困潦倒之际，仍愿意伸出援手援手他 ；「台湾是我诞生的处所，我的伴侣及事业都来
王蔚想对台湾说的话
好多台湾业者想打品牌，登上国际舞台。但最沉要的是观点要先扭转，不要只想把钱拿去扩充工厂，买出产线及机台。要把钱拿去投资品牌，未来才有可能收成。
Vizio创办人王蔚 融合器材逐梦人生
经济日报╱记者翁台生、李玉焜／纽约报导
驰名高清电视品牌Vizio的创办人王蔚站在器材方文化交会处，Vizio就是器材方融合的成功范例，并在2007年拿下全美电视销售冠军。他自负对美国电视消费市场的相识很少人比得上，也不不安Vizio的模式被复造，「我们对美国市场的把握别人不见得学得来」。以下是专访提要：
问：Vizio成功的法门是什么？
答：我们是亚洲与美国的混合贸易模式，有亚洲思想与美国执行力，也有丰沛的亚洲工程人才与美国的市场战术，我们是一个多文化融合的例子。
台湾公司有很好的造作能力，愿意投资新工厂 ；我们有妄想，我愿意投资打告白，若是你给我5000万，我不会投资盖工厂，我不懂怎么盖厂，但台湾公司会，若是你给台湾公司5000万，他们不会拿这些钱去买足球告白，他们会说这太疯狂（Crazy）。
我把两者结合造成一个文化融合的成功经验，这是竞争敌手所没有的，也是Vizio成功的法门。
问：谈谈你移民来美及肄业过程？
答：我在台北诞生，父亲是山东人，母亲是四川人，太太是印度尼西亚华侨，女儿在美国诞生，我们是Global Chinese。我1976年来美国，迄今已38年，刚来时先在夏威夷住了两年，其时一句英文也不会讲，学会的第一个英文字是Transfer，由于我的Uncle跟我说搭巴士后要拿一个Transfer Ticket，在一天之内能够拿这张票去任何处所，所以这是我意识的第一个单字。
我在台湾想再兴幼学，算是一个贵族学堂，成就也还能够，来到美国以来，也不懂英文，一个Transfer要写半天，每天在学堂里发呆，假装我听得懂教员说什么，我相信我创业所必要的设想力就是在夏威夷引爆。
1978年我搬到加州，1982年我进了南加大，其时我思量构筑，但我妈说构筑师赚不到钱，「你要我付膏火，你就去想电机」。我在南加大呆了四年，花了好多功夫在名义Party，我的GPA只有2.3。大学毕业后，我所有的伴侣都去想钻研所，我也思量，但南加大回绝我两次，由于我的GPA真的太差。
创业崎岖 大起大落
问：你后来若何走上创业这条路？
答：我大学GPA不好，毕业出来找工作寄了100多份经验表，没有公司要我，唯一要我的公司就是台湾包头，那时辰我找不到其他工作，所以我很「便宜」，我今天还记切其时的薪水是每月1750块，我在里面接电话当客服工程师。
但我以为包头的机遇极度好，由于里面的人每两三年就辞职，他们跑掉我就接他们的事，那时辰我也花好多功夫想为什么我大学成就那么差，所以我极度当真工作，人家不愿意做的事件我都做，在1986年以来，四年内我一路升到业务总监，掌管整个北美市场。
后来，我的副总裁走了，我想应该是我来接。〉乔肓肆肀硪挥孜，我就感触再待下去没什么但愿，就自己出来开了一个公司叫美格（Mag Innovision）。
问：你不到30岁就赚到第一桶金，但后来又大赔，中央的转折若何？