我国做为世界最大的CRT、液晶电视造作国，在显示器产业发展汗青上有着惨痛的教训。相识中国电子产业的伴侣都知路一个词——“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是显示屏。
上世纪50年代起，我国建设了大批电子企业，到上世纪80年代的技术换代海潮中大批倒关。1978年，我国起头发展电视工业，在当局主导下启动了“彩电国产化”工程，当局出资近200亿美元，由此诞生了长虹、TCL、康佳、海信等世界彩电巨头。到1987年，中国彩电年产量达到1934万台，初次超过日本，跃居全球第一。尔后依附成本规模优势，迅速挤垮了国表同类产业。
2004年，当世界电视产业从传统CRT(显像管)显示器，向液晶、等离子等新型平板显示器转换时，中国彩电工业再一次惨遭裁减。至此，中国在上世纪80年代起选取“以市场换技术”“合伙”，等政策发展的轿车、彩电、集成电路产业，险些全数失败，没有一个能脱节对引进技术的依赖，形成自主的技术能力，成为中国产业发展之耻。
随着我国液晶电视产能的持续增长，这种产业主题部件受造于人的狼狈局面，已经严沉威胁中国电视产业安全。
由于液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，国内彩电厂商被迫破费巨资，从韩国、台湾、日本厂商手里采购液晶面板等关键零部件。以2010年为例，昔时中国液晶面板进口额超过460亿美元，仅次于集成电路(1569亿美元)、石油(1351亿美元)和铁矿石(794亿美元)。
在1998年至2008年，日韩平板电视厂商、台湾企业“拥屏自沉”，肆意侵蚀中国彩电市场份额，并且对中国企业进行严格的液晶技术关闭、中国电子工业只能“跪着”求生计。这一局面直至2008年全球金融；，导致世界液晶面板价值崩盘才告一段落。为了突破产衣阀局，从2009年起，国内液晶面板企业逆势扩张，打响了产业回击战。
2009年8月25日，我国液晶面板龙头企业——北京京东方，颁发投资280.3亿元人民币，建设我国第一条8.5代液晶面板出产线。此举如统一声轰隆，瞬间击溃了表国厂商的技术与利益关闭联盟。在尔后不到10天功夫里，日本夏普、韩国三星、LG，台湾奇美、广达等厂商，纷纷颁发烧毁关闭战术，要在中国大陆建设高世代液晶面板出产线。
这场液晶怒潮背后，是中国液晶面板厂商与表资厂商的生死角逐。谁能率先填满中国市场需要，谁就能成为行业霸主，而落败者只有衰亡一途。进口关税将导致韩国、日本、台湾的进口液晶面板，齐全失去中国市场的竞争力。这就是表资厂商瞬间旋转关闭态度，抢着在华设厂的底子原因。
在叙述这场“液晶战争”之前，我们必要单一相识一下液晶产业的发展脉络。液晶自觉现以来，重要经历了五个发展阶段。其中1883年至1968年为资料基础理论和利用钻研阶段，重要由德国人和美国人在推动。1973年至1985年为产业化初期阶段，日本厂商将其宽泛利用于推算器、电子表、掌上游戏机等电子产品中，为液晶技术奠定了产业基础。1985年至1992年是液晶推广利用阶段。1992年至2003年是TFT-LCD(薄膜晶体管)液晶发展的成持久，在笔记本电脑、台式电脑显示器、手机，液晶产品逐步取代传统CRT显像管显示屏，并战胜PDP等离子显示技术，成为市场主流。2004年至今，是大尺寸液晶产品的成持久，随着27英寸以上液晶电视，对传统彩电的市场代替效应，世界液晶产业规模超过了1000亿美元，其出产线规格也发展到了第10代，出现巨型液晶电视。
日本经济的真正腾飞
早在1968年美国RCA尝试室颁布LCD成就时，在美国IBM尝试室工作的日本物理学家江崎玲於奈(1973年获诺贝尔物理学奖)，就将这一技术介绍给了日本沉点大学和大公司，引起日本产业界的关注。其时的日本正处于二战后经济崛起的黄金年代，对新技术有着异常的敏感性。幼林骏介等日本学者获得信息后，在1969年就到美国进建，回到日本后起头液晶基础钻研，由此被称为“日本液晶之父”。
1972岁首，日本夏普(SHARP)公司买下美国RCA公司的LCD技术，并在次年推出了第一款选取TN-LCD为显示面板的推算器(Sharp EL-805)。日本精工(SEIKO)则从美国人弗格森手中买下了TN-LCD技术，并在1973年10月，推出了其第一款LCD数字显示电子表(06LC型)，引发了数字电子表热潮。市场的热烈反映，使得日本Casio、Toshiba等厂商迅速参与LCD产品的研刊行列。这些被美国大公司看不起的“幼玩意”，让日自己赚得盆满钵满。
夏普得路称王
最终把TFT-LCD做成的是日本夏普。1964-1976年，夏普把出产推算器所需的3000个元件削减到3个：一只硅片、一个显示屏和一只太阳能电池。这种结构大大降低了出产成本。为了研造推算器上的显示屏，1972岁首，夏普破费300万美元，从美国RCA手中采办了TN-LCD技术。在1973年4月，夏普推出了第一款选取LCD显示屏的推算器(EL-805)，选取一块能显示8位数字的是非TN-LCD屏，比精工推出的第一块LCD电子表早了六个月。这个厚2.1厘米，沉200克的掌上推算器，让夏普第一次敲开了未来显示技术的大门。
而美国RCA公司的LCD工厂，在几个月后被关掉了。LCD显示屏和大规模集成电路技术，让夏普的推算器如虎添翼。1980年，夏普推出的EL-826推算器，沉量只剩下1.5盎司，一台也只卖23美元。之后夏普出产的推算器更幼更轻，成本更低，消费者只花4美元即可买到一只夏普太阳能推算器，险些垄断该市场。
在液晶面板发展早期，电子表、推算器、仪表表板是幼型TN-LCD单色液晶显示屏的重要用户。直到笔记本电脑的问世，才成为推动液晶产业崛起的决定性力量。1992年9月，美国IBM公司推出了划时期的产品——IBM 700C，它是第一款使用彩色TFT-LCD显示屏的笔记本电脑，1992年，IBM公司收到了超过10万台笔记本电脑的订单，这使得TFT-LCD找到了市场，预计每年有70%的增长，而10.4英寸屏也成为主流规格。同年微软颁布了Windows3.1操作系统，支持256色显示，这加剧了对彩色显示器的需要。夏普、DTI、NEC、富士通等厂商纷纷调整投资打算，建设新的TFT出产线。
从1991年到1996年，全球至少兴建了25条TFT液晶面板出产线，其中有21条建在日本。陪伴着液晶面板产业的崛起，日本形成了平板造作供给链中齐全的高低游配套系统。在险些所有关键设备和资料供给链的每一个环节上，都至少有一家日本企业产业。
好比：(1)日本旭硝子和电气硝子为液晶平板提供玻璃基板;
(2)尼康和佳能提供扫描式和步进式曝光机;
(3)NEC-安内华造作干法刻蚀设备
(4)日本电工造作彩色滤光片和偏光片;
(5)大日本印刷和日本凸版印刷株式会社提供先进的平板印刷设备;
(6)日本真空技术株式会社提供ITO导电膜;
(7)佳能提供镜像投影系统;
(8)还有一些公司做背光源，
即便在日本企业不是很强的处所，好比液晶化学品、化学气相沉积设备(CVD)，液晶驱动芯片和高机能玻璃等方面，表国企业也都是把他们的业务总部设在日本，或者与日本企业结成战术联盟。到1998年，夏普以2280亿日元(15.7亿美元)的交易额稳居行业第一，NEC以1300亿日元排名第二，东芝(DTI)以1000亿日元排名第三。这是日本液晶产业发展汗青上的巅峰时期。液晶、芯片产业成为日本的吸金器，聚宝盆。日本经济真正起头腾飞。
韩国经济腾飞
在1990年，日本TFT液晶面板占据了全球市场90%的份额，到1994年这一数字上升至94%，而美国只占了不到3%。美国人的失败并不料味着日能力先者的职位不成挑战，更不料味着后进者就不会成功。
1987年，三星集团不惜陆续吃亏7年，发展液晶业务。为了发展DRAM(内存芯片)业务，三星持续吃亏了25年，直至挤垮日本敌手，成为世界第一，随着现金流的爆炸性收人、韩国的成功，导致韩国民族信心、经济发展畸形高涨。
韩国企业大规模进入TFT液晶面板行业，是在1995-1996年液晶产业的第二次衰退周期里，用不到10年功夫，硬是把日自己挤下了世界第一的宝座。
由于液晶面板必要冒着大规模投资(动辄数十亿美元)的风险，所以进入这一行业不仅必要可能开发出样品，还要把握量产的工艺能力。上世纪90年代初，韩国企业就是通过试出产线中利用最先进的设备，来作为进建平台和造就量产能力。在自身技术能力不及的液晶灌注工艺等方面，就选取“偷师”的方式去进建日本。三星在日本设立了一个研发机构，利用产业衰退期，雇佣失业的日本工程师，堆集研发能力。1991年，三星建成了一条300×300mm的试出产线，第二年又研发了在300×400mm玻璃基板上，一次出产2片10.4英寸液晶显示器的技术。
“反周期投资”成就韩企霸业
在竞争战术上，韩国企业选取的是参与主流进行赶超的方式，即通过参加技术合作、结成战术联盟，以及签定持久合一致大局与表国企业合作。1995年，三星和另表一个后进者，日本富士通签定了交叉许可和谈，由富士通提供宽视角技术，互换三星的高孔径比率技术。固然在很大水平上要依赖表国设备供给商，但三星也能依附自身能力来满足需要。1996年上半年，三星与美国康宁成立合伙公司出产熔融玻璃基板。三星航空(后改名三星Techwin)投资光刻机设备，三星显示设备公司造作彩色滤光片，而三星电子提供驱动电路。
自从韩国企业进入液晶面板产业后，“反周期投资”援手他们获得了巨大成功。在1995-1996年的第二次衰退周期里，韩国企业大规模投资新出产线。
1997年亚洲金融；⒆骱，全球面板市场也陷入了不景气，日本厂商固然占据绝对垄断职位，但大多面对吃亏的逆境。在这种情况下，三星电子和LG却再一次采取了反周期的投资战术，果断投入数十亿美元，建设大尺寸液晶面板出产线，如此高的投资强度，让日本企业瞠乎其后。并积累了惊人的发作力。
韩国企业从起头量产到盈利，经历过疾苦的产业能量堆集阶段。三星的液晶业务从1990年到1997年陆续吃亏了7年，在1991-1994年间，均匀每年吃亏1亿美元。但是凭借韩元贬值和出产规模扩大，三星到1997岁暮实现了“咸鱼翻身”;1998年三星的液晶面板出货量，跃居世界第一。LG的液晶业务从1987年到1994年，年均吃亏5300万美元，持续吃亏了8年。
韩国LG是世界第二大面板企业，出产基地重要在庆尚北路龟尾市和京畿路坡州市，其中龟尾市集中了LG的2代线至6代线。1995年建成P1工厂(2代线)，1997年建成P2工厂(世界第一条3.5代线)，2000年建成P3工厂(4代线)，2002年建成P4工厂(世界第一条5代线)，2003年建成P5工厂(5代线)，2004年建成P6工厂(6代线)。2006年，LG在坡州建成世界第一条7.5代线(P7工厂);2009年在坡州建成P8工厂(8.5代线)。 继LG之后，三星也在1998年底建成了3.5代线(600×720mm玻璃基板)。韩国企业至此当吓宗其时只有3代线的日本企业。
韩国超次日本的分水岭
1999年是韩国企业的转折点：5月，LG和荷兰飞利浦颁发，后者投资16亿美元，换取LG液晶业务的50%股份，新组建的LG飞利浦公司于9月正式运营。这笔买卖不仅为LG带来了投资，也使飞利浦成为LG的大客户。7月，苹果电脑向三星投资1亿美元，以加快其液晶出产线建设。10月，三星接到戴尔电脑价值85亿美元的订单。11月，现代集团与3家美国笔记本电脑造作商——IBM、康柏和Gateway，签定了5年80亿美元的供货合同。1999年，三星在全球液晶平板市场占据了18.8%的份额，名列第一;LG达到16.2%，名列第二;这两家韩国企业的市场占有率，都超过了原来的行业霸主——日本夏普。
韩国企业的凶猛扩张一举扭转了TFT-LCD产业的游戏规定。日自己已经质疑这种疯狂投资的行为，但过后看，率先建设5代线正是韩国超过日本的分水岭。拥有嘲讽意味的是：推动TFT液晶面板最终进入电视利用阶段的主角，已经换成了韩国人，而不是作为产业先行者的日本。只是当韩国企业凭借5代线获得巨大的竞争优势后，日本夏普才扭转了守旧态度，跳过5代线去直接建6代线。当三星在2005年建成7代线后，夏普于2007年率先建成了8代线。尔后夏普又在2009年10月建成了世界第一条10代线，进一步坚韧了优势职位。
液晶面板产业的发展，推动了其在电子产品领域的宽泛利用，如电脑、电视、手机、数码相机、摄像机、移动多媒体、告白显示屏等。在这个信息时期，液晶面板无处不在，已经成为电子产业的主题力量。
台湾经济腾飞
由于日本与台湾岛的经济联系亲昵，到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以出产大尺寸的TN-LCD为主。日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。1986年后，台湾当局陆续出台政策，激励拔擢LCD产业的发展。1988年，台湾工研院险些与韩国三星同时起头对TFT-LCD技术的攻关。
液晶面板市场从1997年底亚洲金融；，急剧收缩，到1998岁首跌至谷底。财政职守加沉的日本企业失去了追加投资的勇气。除了夏普、日立和鸟取三洋持续对3.5代线和4代线投资表，其改日本企业的投资都处于搁浅状态。但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
本明天本企业一向回绝向台湾转移TFT液晶面板技术。但是处于金融；筒邓ネ似诘娜毡酒笠，再加上国际钱币基金组织在金融；诩涠院慕蛹，让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。这使得韩国大规模出产的液晶面板价值降低，急剧占据台湾电子终端代工市场，以至日本企业在台湾市场的份额急剧着落。
1998年，日本企业在韩国人的凶猛攻势下，刻意高调地将技术让渡给台湾企业作为回击。这样一方面能够收取高额的技术让渡费，另一方面也能够添补日本在产能上的不及。昔时共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸TFT-LCD产业，是年被称为“台湾TFT-LCD产业元年”。
2001年，液晶面板价值狂跌。三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。面板价值每月降落5-10美元，台湾厂商全数出现吃亏。
到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财政极度严重。911事务后，液晶面板价值跌至谷底。但1个月后，由于液晶价值跌破了成本价，刺激了下游市场的需要，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后吃亏67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。
1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机遇。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。新的5代线带头了产业新一轮的繁华，从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋向。2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。2009年10月5日，群创归并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者归并后的别致美电子正式成立，它超过友达成为全球第三大面板厂。
日本、韩国、台湾企业围剿中国企业
全球金融；⒆骱，台湾液晶厂商陷入停产边缘。2009年1-6月，由工信部、国台办出面，陆续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融；哪嗵。而大陆企业得到的回报，就是被台湾人在背后捅一刀。
韩国企业从2009年2月起，忽然以现金向台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购和谈。这种节造市场供给量的行为，立刻让大陆面板起头严沉供不应求。同时韩企压缩对华液晶出口量，起头涨价。2009年3-8月涨幅达30%以上，导致中国彩电企业再次陷入困境。而台湾企业坐视这种局面，跟进节造产量，从中大获其利。
一句话，其时的中国彩电企业，是跪着求生计，送钱买器材还要看别人的脸色、听别人的鼻音。
全球金融风暴引发产业变局
2008年下半年，全球金融；俅纬链碩FT产业，使其提前中断了从2007年起头的景气而陷入衰退。但是汗青通知我们，这个衰退期给后进者提供了进场机遇。这就是中国大陆的企业。
全球金融；⒆骱，韩国三星和LG相继放慢脚步，终场了8代线的建设。日本固然在产业链上游占据了沉要职位(设备和原资料)，但是各大量产厂商大多终场了扩张。第一个成立量产线的NEC在2004年2月颁发退出液晶行业，索尼则选择与三星合伙建厂。只有夏普仍在高世代出产线上与韩国企业竞争。2007年11月，夏普开工建设世界第一条10代线(2880×3130mm玻璃基板)。但受金融；跋，夏普在2008财年吃亏13亿美元。这是夏普自1956年在东京证交所挂牌上市以来出现的初次吃亏。
台湾地域的TFT产业只管规模很大(仅次于韩国)，但在全球金融；腥绰冻隽似渲旅醯——台湾不像日本和韩国那样，占有大量来自本土下游产业(电脑和电视机等终端)的重大需要，必须仰赖日韩和中国大陆的采购。在全球需要不振的情况下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韩企业取缔了此前对台湾地域面板的订单，改为自己供货。这直接导致台湾地域面板企业开工率降至4成，险些濒临殒命线。同时友达和奇美纷纷将在建的7.5代、8.5代线延后量产，并起头将停产员工放无薪假。